一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外的大公司都有由多個(gè)技術(shù)中心構(gòu)成的體系，總公司的研究與開(kāi)發(fā)中心只進(jìn)行中長(zhǎng)期的基礎(chǔ)和應(yīng)用性研究，短期的開(kāi)發(fā)性研究由其他研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)完成。同一企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)之間設(shè)有交流系統(tǒng)，在研究與開(kāi)發(fā)的分工上各有側(cè)重，并互相聯(lián)系；中小企業(yè)只在公司總部設(shè)立一個(gè)研究與開(kāi)發(fā)中心，其內(nèi)部分為若干個(gè)組，各個(gè)組在研究與開(kāi)發(fā)中保持農(nóng)牧民的合作關(guān)系。這些企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)擁有技術(shù)人員數(shù)量多、比例高，并不斷吸收擁有新知識(shí)的人才。

科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保管理效率的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺(tái)?，F(xiàn)在的大中型企業(yè)應(yīng)盡可能的建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)盡可能的降低管理成本。組織結(jié)構(gòu)中管理者和被管理者都是人，所以組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該更加人性化。 要處理好權(quán)利的集中與合理授權(quán)的關(guān)系。好的組織結(jié)構(gòu)可以提升工作效率，可以使工作氣氛融洽有利于上下溝通，最終形成總體大于部門之和。

將尊重人的價(jià)值，關(guān)注人的需求，發(fā)揮人的潛能視為企業(yè)發(fā)展之根本。如何建立人才戰(zhàn)略，我認(rèn)為建立精簡(jiǎn)高效、公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)追求的目標(biāo)。